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2018年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题
来源:http://jd-zp.com 责任编辑:环亚ag88手机版 更新日期:2018-11-16 11:32

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  【摘要】2018年下半年软考已结束,网校特分享了“2018年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题”供大家参考,更多资料敬请关注环球网校软件水平考试频道,网校会及时更新相关资料……

  A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

  为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上 的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

  接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解,因此组织

  結合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“”,错误的选项填写“X”)。

  (1)项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。()

  (3)项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件,以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果(产品、服务或能力》的一致性。()

  (4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。()

  (5)半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因,不需要进行最终产品、服务或成果的移交。()

  试题二(17 分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

  某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目:金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。

  6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。

  6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,浅析案例教学法在保险学教学中的。称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

  6月30日上午9:30, 5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

  6月30日.上午10:30, C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司快定D公司中标。

  7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。

  8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

  8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另-家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

  采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

  下表给出了某信息系统建殳项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据, 项民完工预算BAC为30000元。

  请计算项目当前的成本偏差CV、进度谝差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成

  项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC (结果保留一位小数)

  以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项? (从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答

  某公司规模较小,公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行,在项目研发过程中,编写相关文档会严重耽误项目执行的进度,应该能省就省。2018年 1月,公司中标一个公共广播系统建设项目,主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理,为保证项目质量,小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

  小张参加完项目需求和设计方案评审后,便全身心投入到自己负责的研发工作中。

  在项目即将交付前,哪个行业发展前景好 未来最吃香行,小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查,并按照项目组拟定的文件列表,检查文件是否齐全,然后签字通过。客户验收时,发现系统存在严重的质量问题,不符合客户的验收标准,项目交付时间推延。

  基于案例,判断以下描述是否正确(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“N”错误的选项填写“X”)。

  (1)项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。()

  (2)帕累托图是一种特殊形式的条形图,用于描述几种趋势、分散程度和统计分布形状。O

  (3)通过持续过程改进,可以减少浪费,消除非增值活动,使各过程在更高的效率与效果水平上运行。()

  (4)从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值E、即项目的过程质量,()

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